Die SOA-Strategie der BG Glas-Keramik

Der Vortrag zeigt die Entscheidungsund Entwicklungschritte auf, die letztlich zur strategischen Ausrichtung auf eine SOA-Architektur führten. Dabei werden die Probleme und Abhängigkeiten beleuchtet, welche einerseits die SOAStrategie unterstützten und andererseits werden auch Widerstände aufgezeigt welche der Durchsetzung des Vorhabens entgegen standen. Die aus diesem Umfeld entstandene SOA-Strategie sowie deren Umsetzung wird ebenso beleuchtet. Aktuelle Projekte werden kurz vorgestellt. 1 Einflussfaktoren auf die Strategie der BG G&K Bedingt durch die Jahrtausendumstellung musste innerhalb von ca. 2 Jahren die gesamte IT-Struktur umgestellt werden. Die damaligen Anwendungen wurden in den 80er Jahren entwickelt und erfüllten weder SW-ergonomische Anforderungen noch konnten funktionelle Erweiterungen befriedigend erfüllt werden. Darüber hinaus unterstützten sie in nur geringem Ausmaß die Geschäftprozesse. Häufige manuelle Abstimmungsarbeiten waren die Folge. Die Anforderung war innerhalb von 2 Jahren eine Anwendung zu entwickeln, welche sämtliche Kernfunktionalitäten abdecken konnte. Redundanzen sollten vermieden werden und Schnittstellen sollten möglichst nur zu Standardprogrammen z.B. Finanzbuchhaltung zugelassen werden. Rechtzeitig zum Jahrtausendwechsel war die Anwendung in Produktion. Sie war anwenderfreundlich und war leicht wartbar. Die Funktionsschichten griffen ineinander über. Das nachfolgende Bild zeigt den graphischen Aufbau der ZeuS-Anwendung.